• Sistema de control de ingresos y gastos. Realización de presupuestos y supervisión de su cumplimiento.
• Servicios de contabilidad centralizada: impuestos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, costos, tesorería, auditorías internas, etc.
• Compras corporativas: convenios con proveedores locales y nacionales, productos de la mejor calidad, precios justos, servicios eficientes.
• Planeación financiera y fiscal. Asesoría legal mercantil.
• Conservamos y mantenemos la propiedad en condiciones óptimas para su operación.

• Presupuesto de ventas por segmento.
• Disponibilidad 24 horas y labor de venta constante.
• Optimización de inventario de habitaciones.
• Convenios con agencias en línea y otros canales de reservación.
• Convenios empresariales.

• Marketing digital: contamos con community manager, diseñadores y creadores de contenido.
• Precios preferenciales con empresas de publicidad, locales y nacionales.
• Diseño y administración de sitio web.
• Priorizamos el comercio electrónico (página web, redes sociales, WhatsApp, etc.)

• Proceso de reclutamiento, selección, capacitación del capital humano.
• Implementación de programas de certificación: Distintivo H, Distintivo M, Distintivo S, Punto Limpio, etc.
• Programa de capacitación (Proteccion civil, Secretaría del Trabajo, Secretaría de Salud, Secretaría de Turismo, etc.).
• Asesoría legal laboral.

• Desarrollo de programas de fidelización para clientes, para el aumento de índices de ventas.
• Desarrollo de estrategias que aseguren el retorno de clientes potenciales, generando un aumento en el índice de ventas.
• Beneficios y recompensas al acumular noches en nuestros hoteles: tarifas preferenciales, amenidades exclusivas, servicios extras, etc.

Estrategia financiera

• Se aumentó la liquidez de la empresa. Disminuyeron los días de cobranza y rotación de inventarios.
• Se aumentó la rentabilidad, y mejoraron indicadores financieros.
• El margen de utilidad aumentó del 30% al 41%.

Estrategia operativa:

• El crecimiento de venta después de pandemia se recuperó y se aumentó un 25% en 2021 y 2022.
• Control de gasto operativo, aumentando la utilidad bruta de operación del 14% al 29%.
• La empresa tuvo una EBITDA promedio por año del 2.75% por estrategia financiara.

Estrategia inmobiliaria

• ROA (rentabilidad sobre activos) paso del 3.51% al 7.78%.
• ROE (rentabilidad sobre inversión) fue del 4.72% al 8.04%.

En el 2018 el jardín Meliar Tepoztlán se suma a las propiedades administradas, logrando optimizar sus índices de rentabilidad, permitiéndonos consolidar la marca CASA DE LOS ARTISTAS.

Se creó una imagen corporativa atractiva y una guía de estratégica de marketing que elevó las ventas y el reconocimiento de marca.
Se desarrollo un sitio web y un motor de reservaciones funcional.
Se generó contenido en múltiples formatos para distintos canales de comunicación, con el objetivo de transmitir el valor de la marca.

Resultados

• Desde que se tomo la propiedad se ha tenido un incremento del 428%.
• La utilidad tuvo un incremento de 1012%.